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お金を確保できても、人は足りるのか？――これからのインフラ選択に必要な視点
インフラを考えるとき、私たちは何を見ているのか 道路、橋、水道、下水道。私たちの暮らしは、さまざまなインフラに支えられています。これらを整備するとき、必ず検討するのが費用です。建設にいくらかかるのか。維持管理費はいくらになるのか。将来の更... -
新たな水道原価低減のカギは「保守の階層化」
1. 水道料金を上げずに踏ん張ることが、だんだん難しくなっている 多くの水道事業体にとって、料金改定は避けて通れない課題になっています。 人口減少によって料金収入は伸びにくくなっています。一方で、高度成長期などに整備された水道施設や管路は老朽... -
人口減少時代、「誰がやるか」の前に「仕事を分解する」
1. 日本は「人が減る」だけではなく、「働く人の年齢」も変わっていく 人口減少と人手不足は、今や多くの業界で共通の課題になっています。しかしここで少し立ち止まって考えたいのが、人口の絶対数だけではなく、労働力の年齢構成が変わっていくという点... -
「水道を運営する人がいない」――世界的な水道分野の人材不足に対し、日本は何ができる？
私たちはこれまで、日本の「水道人材不足」を問題にしてきた これまでこのブログでは、何度も水道の人材不足について取り上げてきました。日本では人口が減少し、それに伴って水道技術者も減少しています。特に地方では、浄水場を運転する人、水質を判断す... -
「誰でも管理できるインフラ」から「地域の力をつなぐ仕組み」へ——人口減少時代の新しい地域インフラ
1. はじめに——「人が減る」ということは、地域を見る人も減るということ 人口減少・高齢化・労働力不足という言葉は、今や日本社会のあちこちで語られています。しかし、この変化がインフラの維持管理にとって何を意味するのかは、まだ十分に議論されてい... -
「誰でも管理できるインフラ」という発想――人口減少時代のインフラをどう設計するか
日本のインフラは、これから大きな転換点を迎えようとしています。 これまでの日本では、道路・水道・橋・電力・河川・公園など、社会に必要なインフラを整備し、それを専門的な知識や技能を持つ人材が維持管理するという仕組みが基本でした。その仕組みは... -
更新時期を延ばせるインフラ選びが、人手不足時代の鍵に
1. 「インフラを発注する人」が減っている 建通新聞の記事（2025年8月18日発注力低下(1) 技術職員ゼロの自治体も ゆらぐインフラの整備・管理、および発注力低下(3)）によると、地方自治体の土木部門で働く職員数は、この約30年間で28.3%減少しています。... -
インフラ維持に必要な人の量で、インフラを量る。HLRという考え方の紹介
はじめに：インフラ評価の「お金」を中心とした基準とその限界 インフラの整備や更新を判断する際、私たちはこれまで一貫して「お金」を中心とした基準で評価してきました。建設費はいくらかかるか、年間の維持管理費はどの程度か、そして建設から廃棄・更... -
人口減少時代の小規模水道設計：給水人口設定の「最適解」と、失敗しないための増設戦略
1. 人口減少時代、旧来の「計画給水人口」は通用しない 増加時代の遺物 水道設計の基本となる「計画給水人口」は、事業完成後の一定年度（おおむね10〜15年先）における給水対象人口を予測し、それに基づいて施設規模を決定するものです。人口増加が続いた...
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